⚖️ 大区对比
📈 月度趋势
提货节奏 · 对照系＝月度目标 · Q4 政府预算季 / 1–2 月春节为淡季
🔻 LTC 渠道漏斗（线索 → 交付）
ML 线索 → ATI 立项 → POC/方案 → ATB 报价 → ATC 签约 → 提货 → 交付验收 · 七级统一为「台」口径 · 签约处为预估/实际分界 · 最大漏损橙色高亮
🧩 结构拆分
提货额按产品线拆、库存按库龄拆 —— 结构才看得出问题在哪
提货额产品线结构（万元）
渠道库存库龄结构（台）
🎯 产品线完成率
🗺️ 大区分析 By Region
🕸️ 大区综合能力雷达图 6 维对标业务健康线 · 灰色虚线一圈＝60 分位
大区下钻（点击上方表格任意行）
🏢 经销商分析 By Dealer
单商透视（点击上方表格任意行）
🔻 该经销商 LTC 漏斗
线索 → 立项 → POC → 报价 → 签约 → 提货 → 交付 · 统一「台」口径 · 最大漏损橙色高亮
🕸️ 六维能力雷达 灰色虚线＝60 分位健康线 · 各轴 0–100 分位
🧭 经销商分级九宫格 绩效 × 潜力 · 九格对应九套资源投放动作
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绩效轴 ＝ 营收完成率（≥100% 高 / 95–100% 中 / <95% 低）；潜力轴 ＝ 回款质量 30% ＋ 库存周转 25% ＋ 政策执行 25% ＋ 市场秩序 20%（≥82 高 / 74–82 中 / <74 低）
📋 经销商分层扶持计划
按分级结果分三层 · 三层三套资源投放，季度复评
🏪 交付中心分析 By Delivery Center
筛选
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🔻 交付履约漏斗
提货发货 → 客户交付 → 一次交付成功 → 培训交付完成 · 四级统一「台」口径 · 最大漏损橙色高亮
👷 交付能力达标考核
🛠️ 售后能力达标考核
客户满意度 50% · 响应时长 20% · 工单闭环 20% · 备件满足 10% —— 交付之后的第二战场
客户满意度（10 分制 · 前 16 个交付中心）
工单闭环率 · 末 15 位（待改进优先抓）
🤖 产品线与库存 By Product Line
单台出厂价与厂商毛利率
产品线 × 大区（热力）
库存下钻（大区 → 经销商 → 产品线）
🎯 根因与行动 Root Cause & Action
🌳 Issue Tree：渠道业绩问题穷举与验证（MECE 原则 · 人 / 货 / 场 / 价 / 策）
🎯 锁定核心根因（按影响程度排序）
📋 行动计划（按 P0 / P1 / P2 优先级排序）
🔍 数据查询 Data Query
大区
经销商
产品线
月份
汇总维度
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支持 .xlsx / .csv（UTF-8 / GBK 自适应）
表头需含：大区 / 经销商 / 产品线 / 月份 / 提货台数（目标、订单、商机为可选列）
· 产品线取值：配送机器人 / 商用清洁机器人 / 工业 AMR / 智能巡检机器人 / 导览接待机器人
· 月份取值：10月 ~ 9月（FY2026 财年）
演示数据已内置，导入后即时刷新全看板。